12月30日下午，中恒建设项目管理标准化工作启动会顺利召开。中恒建设董事长聂吉利携建设、科技、设计院相关中高管出席本次启动会。会上，特邀顾问耿海波作“建筑行业发展形势与管理创新”分享，顾问邓玲琴分享“项目管理标准化咨询项目的实施方案及安排”。会议由中恒建设集团董事长助理兼人力行政总监欧阳叶根主持。

会议现场

本次会议有以下三个目标：一是解放思想，洞悉行业动向，通过专题分享了解行业内外趋势，尤其是标杆企业案例，审视不足之处并保持危机和风险意识；二是统一思想，2022年将围绕公司确定的主目标：向项目一线下沉，穿透项目管理周期，坚持中恒正道，以此来打造具有精细化施工管理能力和高品质项目交付能力的中恒；三是落实行动，中恒建设、中恒科技以及所有子公司各部门要全力配合参与。

顾问耿海波在会上就“建筑行业发展形势与管理创新”作了详细分享。分别从建筑业发展形势、建筑企业管理创新、优秀企业管理理念、管理标准化认知四个方面入手，结合实际经典案例进行分享。

顾问耿海波进行“建筑行业发展形势与管理创新”分享

顾问邓玲琴从项目概况及工作思路、项目实施保障两个方面讲解了“项目管理标准化咨询项目的实施方案及安排”。

顾问邓玲琴作“项目管理标准化咨询项目的实施方案及安排”介绍

会议最后，中恒建设董事长聂吉利结合中恒40余年发展与中恒正道，对标准化工作的立意、预期目标和要求进行简要阐述：

一、项目管理标准化建设过程中要服从于中恒基本法的主旨和项目特邀顾问的管理要求；

二、项目管理标准化建设过程中要有工作纪律与项目推动机制和方法；

三、要明确质量安全才能支撑建筑企业走的更远，从企业管理到项目交付都要走中恒正道，做一个合格的工程承包商；

四、项目管理标准化建设符合时代要求，是创新与自我的学习审视，标准化建设在中恒40余年发展史上取其精华去其糟粕，希望大家积极参与，在小组标准化建设中提升、贡献自己的价值；

五、要理解“三纲八目”与“四合一”（“三纲领”即明明德、亲民、止于至善，“八条目”即格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，“四合一”即家国之本“义利合一”、家国之善“德善合一”、家国之仁“乾坤合一”、家国之诚“知行合一”）；

六、相信在特邀顾问入驻后，标准化工作能有序稳健的推进。

中恒建设董事长聂吉利致辞

中恒建设将在2022年全面启动公司管理升级以及项目标准化建设。项目标准化建设将成为公司一项战略性建设与2022年专项工作重点。此项工作旨在回归管理常态，练好项目管理基本功，下沉至项目一线。