为规范直营项目管理，使项目管理实现从粗放式、碎片式，向制度化、规范化、流程化、清单化、系统化的方式转变，实现直营项目全建造周期管理的标准化，达到管理场景的常态化，在保障安全、优质的基础上，有效完成项目的效益等目标。集团直营管理中心为了能够把项目管理的成功做法和经验在辖内直营项目进行管理复制，特编制中恒建设直营项目管理标准化系列实施手册2.0版，目前已完成五本手册的编订并正式发布实施。

本次发布会旨在通过五本管理标准化实施手册的发布和落地实施，打造中恒建设高标准职业化管理团队和体系化的管理标准，为实现“中恒建造”品牌开启新征程。

6月10日，中恒建设直营项目管理标准化系列实施手册2.0版发布会在集团总部圆满举办。集团党委副书记、总裁聂恺，副总裁万涛，明道力行耿海波老师，直营管理中心总监王荣将率直营管理中心全体员工出席发布会，在施项目部全体管理人员通过线上视频会议参加。

发布会现场

集团党委副书记、总裁聂恺，副总裁万涛，明道力行耿海波老师，直营管理中心总监王荣将同台进行发布仪式

发布会上，集团党委副书记、总裁聂恺作发布致辞，首先他表示直营管理中心的成立对集团来说是以第二次创业的心态来定位的，希望直营项目能打响“中恒建造”的品牌，成为“高标准、高品质”的代名词，聂吉利董事长对此寄予了厚望。他强调，出台的五本手册基本符合当下的管理标准，如何实践管理，一线项目部要深刻理解管理标准的文化内涵，传承样式雷“精益求精”的工匠精神。项目部在前线作战要提升各方面能力进行突防，拿到成果；直营管理中心是坚强后盾，要做好资源服务、技术服务、人才输出等全方位保障。面对复杂的行业环境，我们更要把项目质量做好，把高标准体系做实，把商务对接做细，细心留心项目上的任何资源信息，全面提升综合能力，在市场上扎根、深耕。万里之途，始于当下，“中恒是所有热爱中恒人的中恒，中恒是有志者挥洒才华的舞台”，最后，聂恺总裁希望大家能够跟上集团发展步伐，引领直营管理中心向好发展，只要有付出，终将有回报。

集团党委副书记、总裁聂恺作发布致辞

集团副总裁万涛对此次发布会进行了小结发言。他谈到，中恒建设在以往的直营项目既有成功也有失败，归纳起来，失败原因主要是存在管理缺陷。年初，中恒建设通过企业大战战略的指引成立了直营管理中心，并打造了核心管理团队，并与明道力行耿海波老师合作制定一些列的管理标准化体系，迎来了直营项目管理的里程碑。制定直营项目管理标准化系列实施手册2.0版的目的就是要打造中恒的高标准职业化管理团队和体系化的管理标准。他表示，在今后的实施过程中，有一系列的培训和考核，希望大家上下齐心，真抓实干，把管理标准化系列实施手册落实到位。下一步，直营管理中心还将继续和明道力行耿海波老师下沉项目，倾听一线声音，持续改进。希望在大家的共同努力下，把直营项目经营得更好，取得丰硕成果。

集团副总裁万涛小结发言

此外，明道力行耿海波老师对中恒建设直营项目管理标准化系列实施手册2.0版的编制进行了说明，直营管理中心总监王荣将宣读了中恒建设直营项目管理标准化系列实施手册2.0版的落地方案；《中恒建设直营项目劳务与生产管理标准化实施手册》、《中恒建设直营项目物资设备管理标准化实施手册》、《中恒建设直营项目技术管理标准化实施手册》、《中恒建设直营项目安全管理标准化实施手册》和《中恒建设直营项目质量管理标准化实施手册》的落地负责人纷纷表态，将秉承此次会议精神严格执行，并在实践过程中发现问题、解决问题，不断优化管理体系和标准，为实现效益目标不断精进。

明道力行耿海波老师对中恒建设直营项目管理标准化系列实施手册2.0版的编制进行了说明

直营管理中心总监王荣将宣读了中恒建设直营项目管理标准化系列实施手册2.0版的落地方案

落地负责人表态

发布会合影