4月28日，由中恒建设控股集团承办的2025年正和岛公开课第六讲在中恒大厦圆满举行。本次活动以“破局·引爆组织活力的企业激励实践”为主题，特邀原华为人力资源变革专家陈雨点导师现场授课，吸引了来自全国各行业的50余位岛亲企业家齐聚一堂，共话战略激励与组织活力提升之道。正和岛江西岛邻机构执行主席，中恒建设控股集团党委书记、董事长聂吉利出席活动并作《数智引领 科技创新——中恒建设控股集团技术成果提升新质生产力实现企业高质量发展》的主题演讲。

2025年正和岛公开课第六讲现场

作为东道主，集团党委书记、董事长聂吉利对陈雨点导师和正和岛岛亲企业家们的莅临表示欢迎，他在演讲中介绍了集团45年的发展历程，从数智化和科技化两个维度阐述集团技术成果。一方面，融合样式雷地下空间科技与产业升级需求，转化为新质生产力，持续引领建筑业的创新发展。另一方面，重点介绍DFC数字建造理念，展示了科技驱动经营创新的巨大潜力，为建筑业注入新活力。谈及战略问题，聂吉利董事长强调，清晰的战略定位是组织变革的前提条件，公司经营理念与团队素质是组织变革的重要影响因素，强调建立更加科学的发展机制，以适应于组织变革的绩效管理。

集团党委书记、董事长聂吉利作主题演讲

本次公开课，陈雨点导师深度剖析了华为从战略规划到执行落地的全流程逻辑，并分享了华为激励模式的演变历程。她提出：“分钱是表象，分权、分责才是本质。企业需要构建‘战略－组织－人才－激励’四位一体的协同体系，才能让团队从‘要我干’转向‘我要干’。”  课程中，陈雨点导师结合华为“以客户为中心”的价值分配机制，拆解了如何通过差异化激励、长期激励设计等工具，将战略目标转化为员工自驱力，为现场企业家提供了可落地的解决方案。

陈雨点导师授课现场

岛亲企业家们听课现场

在“互动问诊”环节，企业家们围绕业务增长停滞、核心人才流失、团队融合等具体问题展开讨论，陈雨点导师结合华为管理实践，针对性提出“动态激励机制”“文化融合三板斧”等策略，现场反响热烈。

现场互动环节

活动期间，正和岛岛亲们实地参观了中恒样式雷文化展示馆，深入了解了中恒科技的核心技术成果及其应用案例，近距离感受中恒建设控股集团以技术成果转化新质生产力的实践成果。

岛亲企业家们参观中恒样式雷文化展示馆

正和岛是企业家及创业者专属的、以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台。基于信任链接提供精准、高效、可信赖的供需适配服务，降低资源对接与商业合作的成本，助力中国企业实现优势互补、互利共赢。
集团党委副书记、中恒建设总裁聂恺，集团副总裁聂辉，集团副总裁谭海文，集团财务总监王艳玲，集团人力资源副总监毛雪婷等共同参加本次活动。

2025年正和岛公开课第六讲合影