编者按：

在建筑业断崖下滑和高质量发展转型期，中恒建设控股集团面临机会与风险并存，在做精做深与做宽做广之间，不断切换，战略取一舍九，路径也很清晰，稳住建筑基本盘，地下空间科技和DFC科技，是科技转型的重要发力点，产业版块也各有特色，但需要有效的组织绩效机制。

为深入贯彻集团高质量发展战略，全面提升绩效管理水平，深度挖掘各业务板块增长潜力，中恒建设控股集团同行动教育达成组织绩效年度合作，特邀行动教育首席绩效导师江竹兵带领团队入企指导。

8月7日至9日，中恒建设控股集团精心组织了《绩效增长》专题培训。集团党委书记、董事长聂吉利出席并发表动员讲话，集团高管、各子公司负责人及业务骨干共110余人全程参与绩效增长培训学习。

集团《绩效增长》专题内训合影

一把手工程：目标清晰建机制

集团党委书记、董事长聂吉利作了非常重要的动员讲话。

聂吉利董事长指出，四十五年建筑行业深耕，集团正经历迭代升级，唯有依靠人才赋能与机制创新，方能实现可持续增长。聂吉利董事长向全体学员提出三点要求：一要空杯心态，全心投入；二要刀刃向内，深度变革；三要知行合一，落地见效。

聂吉利董事长还讲到，我坚信，在行动教育赋能和全员努力下，通过年度的敢打仗，打硬仗，以此次培训做起点，目标成果做支撑，组织绩效管理做抓手，中恒必将锻造一支能打硬仗的“建筑铁军”！

集团党委书记、董事长聂吉利发表动员讲话

一揽子政策：导师入企抓绩效

为确保绩效增长方案和培训成果有效落地，集团同行动教育一起，共同成立了绩效委员会及绩效执行小组，持续推进绩效管理优化工作，将学习成果转化为实实在在的增长动力。

集团党委书记、董事长聂吉利担任绩效委员主任，行动教育首席绩效导师江竹兵老师担任首席顾问，集团和产业版块高管担任绩效委员会委员，部门负责人担任绩效执行小组组长。

集团聘请江竹兵老师担任绩效总顾问，党委书记、董事长聂吉利为江竹兵老师颁发聘书

聂吉利董事长担任集团绩效委员会主任，江竹兵老师和全体见证

集团和产业版块高管担任绩效委员会委员，颁发聘书

绩效执行小组部门执行负责人颁发聘书并合影

绩效执行小组颁发聘书并合影

一系列举措：内训升维做起点

以8月7日到9日的系统化集训做起点，促进团队管理体系建设升维。

本次培训聚焦集团下半年“拿单、回款、利润”三大战略，按照“目标、措施、评估、激励”四大维度，结合丰富案例，系统阐释了绩效增长的内在逻辑。课程引导学员快速理解绩效目标设定，并以目标为导向，掌握科学有效的管理工具与方法，为日常工作找到有力抓手。

行动教育首席绩效导师江竹兵老师授课

主持人杜斌老师引导全员参会人员聚焦目标

培训还引入鱼骨图、行动计划表和时间圆饼图等工具表格，强化一招制胜的关键动作！通过日、周、月、季、年五检系统促使员工成长、组织发展。配合奖励机制与电网制度，实现重奖重罚强管理，激活员工，实现企业业绩增长和员工幸福提升的双赢。

《绩效增长》内训现场

为最大化学习成效，本次培训采用了“高强度、沉浸式”模式：白天集中学习理论知识，夜晚分组研讨，深入绘制战略执行地图。教学形式丰富多元，涵盖老师专业讲授、经典案例深度剖析、小组头脑风暴及实战模拟演练等多种方式，确保知识有效转化。

小组研讨

方案PK

学习成果

经过三天两夜的课堂角逐，各小组的表现得到了充分展示，最终第5组荣获本次培训活动的冠军。此外，各小组还推荐评选出了1位在课堂上认真学习、积极分享，并能够有效调动本组成员学习热情的优秀学员。同时，根据整体课堂表现，第5组评获评为优秀团队。

冠军团队--第5组（直营中心）

优秀学员

面向未来，集团不断夯实绩效管理根基，坚定朝着成为“世界一流的建筑科技综合服务商”的宏伟愿景迈进。此次《绩效增长》专题培训，成功点燃团队激情，引爆增长潜能。全体中恒人已整装待发，势必将打赢这场绩效增长的攻坚战役！