8月25日至26日，集团开展为期两天的绩效辅导入企专项活动。活动特邀行动教育绩效导师刘盼龙、徐希明入企指导，围绕战略目标及各部门核心目标分解、核心卡点突破行动计划、所需人财物资源支持等关键议题，通过推演辅导助力核心业务部门优化目标、提升执行效能。

拿单战役  业务为王

8月25日，中恒建设业务发展中心与项目管理部分别开展首次目标推演。业务发展中心在集团副总裁聂辉的带领下，就目标拆解、卡点攻坚与资源匹配等议题进行深入研讨，分支机构负责人线上参与。导师团队针对目标落实和项目推进中的难点提出专业建议，协助制定可执行、可跟踪的目标计划。

业务发展中心推演现场

与业务唇齿相依的就是项目管理。项目管理部所属部门分别就指标分解与问题分析进行汇报。辅导老师帮助团队全面梳理全国项目，将项目划分为三类区域，明确关键环节的责任人与时间节点，有力支持了目标计划的修订与优化。

项目管理部推演现场

科技转型  优化目标

8月26日，分别开展了中恒科技和集团直营管理中心的推演。

在中恒科技专场推演中，通过 “二次推演” 深化辅导成果。中恒科技各部门负责人围绕“目标拆解、卡点突破、资源保障梳理” 三大核心方向，与辅导老师展开精准对接。针对关键项目、技术能力等问题，进一步优化目标，为科技板块创新注入新活力。

中恒科技推演现场

直营管理  卡点攻坚

在直营管理中心专场推演中，所属部门逐一进行汇报，聚焦各部门目标落地细节、卡点攻坚与资源保障优化，与导师共同深化细节。导师针对直营管理中心各部门的卡点应深入分析，再进行甘特图完善，为直营业务规模化、高质量发展提供坚实支撑。

直营管理中心推演现场

此次绩效辅导专项行动不仅完成了四大核心部门的目标优化，更构建了“目标拆解—卡点突破—资源保障—落地跟踪”的绩效管理闭环。集团将以此为基础，持续完善绩效机制，强化业务协同，稳步推进长远战略目标实现。