导语：在建筑业高质量发展转型期，中恒建设控股集团面临机会与风险并存，在做精做深与做宽做广之间，经历了不断切换，取一舍九。稳住建筑基本盘，地下空间科技和DFC科技，是集团战略转型的重要着力点，产业版块也各有特色，但需要目标导向的组织绩效机制。

为深入贯彻集团高质量发展战略，全面提升绩效管理水平，深度挖掘各业务板块增长潜力，在集团党委书记、董事长聂吉利的整体部署下，一方面坚守定力，锁定四项战略；另一方面利用和行动教育达成组织绩效年度合作的契机，持续推进绩效增长，迈向第一。

9月19日至20日，集团开展为期两天的绩效辅导入企专项活动。活动特邀行动教育绩效导师刘盼龙入企指导，直营体系落地、现金流计划制定、科技与业务板块推演等核心议题展开，旨在系统提升企业运营效率与抗风险能力。

这是集团同行动教育自8月7日-9日开展专题内训，达成组织绩效年度合作以后，第四次入企辅导。

直营落地+现金流计划  双线攻坚

9月19日，中恒建设常务副总裁王荣将分享直营项目全流程管控培训课件及计划，系统梳理从目标设定、过程管控到结果复盘的全周期管理方法论。同时，会上探讨PK激励机制匹配，重点讨论每月落地PK排名奖励。

直营项目全流程管控培训分享

现金流作为企业生存与发展的命脉，绩效导师分模块对资金计划展开精细化辅导。针对借款项目进行细度剖析，加速资金回笼效率。制定催收策略与铁三角责任机制，保障运营稳定。

现金流计划辅导

科技与业务 双轮驱动

9月20日，针对科技业务板块的发展，绩效导师与中恒科技执行总经理伍朋朋展开PK激励机制方案研讨，重点讨论每月落地PK排名奖励。业绩考核以及完善配套的激励机制，确保科技战略与企业整体目标同频共振。

中恒科技pk激励机制方案研讨

聚焦业务前线，绩效导师与集团副总裁聂辉深度讨论业务中心内部及公司层面的PK方案、业务推进情况与问题，并提出多项实战建议。

此次绩效辅导专项行动以“直营落地+现金流计划”和“科技+业务”为双主线，输出了具操作性的方法论、工具与机制。集团将以此为契机，持续推动绩效管理机制的深化落地，为实现年度目标及长远发展奠定坚实基础。