董事长聂吉利

企业，是天堂，也是地狱；是水到渠成，也是云波诡谲。

企业家，有鹏程万里的壮志，更有高处不胜寒的压力。

所以，中恒之“道”，是执着和不灭的精神，是从来都没有动摇过的信念，也是从来没有改变过的做法。体现在一个为中恒倾尽激昂青春的人身上，他就是江西中恒建设集团有限公司董事长聂吉利，并坦言直至终老也不敢有丝毫懈怠、自称“建筑业的老兵”、“中恒的班长”。

在畅想“中国梦”的时代旋律中，站在“继往开来”的新平台，回望成败得失的来时路，求索“超百亿、百强、百年”的“中恒梦”……

2013年3月30日，雾蒙蒙的南昌略有晴天的太阳，聂吉利踌躇满志，诚恳邀请了北京建智咨询、中建股份、同济大学等领导学者一起，参加中恒建设2013年工作会议。这次会议以“真抓实干，强化管理，共圆中恒百强百年梦”为主题，聂吉利的一段开场白颇为耐人寻味：

“习总书记在十二届全国人大一次会议闭幕会上，提出实现中国梦必须弘扬中国精神，这种精神是以爱国主义为核心的民族精神，是以改革创新为核心的时代精神；这种精神是凝心聚力的兴国之魂、强国之魄……这预示着我们中国未来的发展一定是围绕着习总书记提出来的为中国伟大复兴梦的一种实现的到来。我作为江西建筑业一个老兵，感觉我们的明天会更精彩。”

自此，聂吉利和盘托出了中恒建设的新愿景：让伙伴富足，建放心工程，创美好家园。

怎么做？

“整合资源共同做事，站在整个行业更高平台上发展，才会有一个企业更有利的发展前途。基于产业集群化的提议，我在担任南昌市人大代表期间，两年先后提出《关于构建南昌市千亿建筑业产业集群的建议》、《打造千亿建筑科技产业园为南昌县拼争全国50强增加新砝码》的提案，通过市里研究修改后确定作为南昌县的强县之策，正在推进实施阶段。我们中恒做‘超百亿、百强、百年’的梦想，需要和中恒合作的同仁、合作的单位、合作的企业共同去付出。”聂吉利如是说。

高度决定深度，策略决定执行。共同的前途、共同的付出，这是一种精神，理想主义的“大同”精神。正是他身上的某种精神，成就着中恒之“道”。

生命中的一切，源自那个“弃婴”的坚守

2500多年前《孟子》有这样一段话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这段话，用来诠释聂总的成长与创业历程，在追梦的路上，居然是如此的贴切——

“我一生下来就体弱多病，家里大人眼看无力救治，不得不放弃。我奶奶实在不忍心，跑到外面看到我还有一口气在，又抱了回来，一条命就这样留住了。因为我们家所在的村子赣江北面叫吉里村，对面有条河，过了河治好我的病抱回来，十七、八岁才好起来，父母便给我起名叫‘吉利’，讨个好口气。”

感恩于奶奶的菩萨心肠，感恩于父母家人对血脉亲情最无私的倾注与呵护，聂吉利的成长开始从一棵小草向一棵树渐渐过度，他也像那个时代万万千千贫苦农村的孩子一样，下农田，拔猪草，砍柴火，绝不因为身体羸弱而有额外的关照。甚至于在少年成人后，因为家有8个兄弟姐妹，作为长子的他，只能遵从于父母 “养老靠大儿，守住家中地”的传统安排，参军要让给弟弟，顶替工作要让给弟弟，即便有份临时工，首先考虑的也是其他兄弟姐妹。

“我记忆中最深的，是初中毕业后父母就不肯再让我读了，回家种田。我使劲哭，闹着要上学，气的他们没办法，看到我身体也差当不得个壮劳力，成绩又还不错，最终还是答应了，就这样我又读完了高中，当时在村里算是个小秀才了，算盘比村会计打的都好。但高中一毕业，我还是听从了父母安排。”聂吉利说，多读了两年书让自己的心更急切的想离开农村，想改变世世代代的命运，但“那时的条件就是那样，我不可能为了自己而不管全家人的生活，我也是家里的一份子。也好，田间地头的十八般武艺我都学会了，种田人的苦楚体会的也更深刻。”

或许正是从小就浸染在积淀了中国几千年“忠义仁礼信”观念的最朴素农村，善良隐忍、吃苦耐劳、乐观担当等优秀品质，根深蒂固在聂吉利的本性中。当弟弟有了着落，“村秀才”聂吉利终于有了到乡粮站加工厂做临时工的机会。两年里，粉尘飞舞、机器轰响的环境、超大的工作量，有门路的都走了，聂吉利成了留守的最后一个工人。而这个天天通宵上晚班、冬天靠麻袋取暖、打沙袋举哑铃练身体坚持的小伙子也赢得了上级领导的赏识，先是调到粮站做统计，后到公社办公室、保卫科、工办室，专职房屋修建，后来又考入南昌县房管局下辖公社的修建队。“终于有了一个正式的工人编制。我的建筑专业就是从这里起步的。”聂吉利说。

或许，因为他曾经差一点就成了弃婴，所以坚守和不弃是他内心深处最虔诚的神，成就了聂吉利，也造就了中恒。

决胜的战果，源于败了再战的卓绝

2011年11月23日，江西省鲁班奖新闻发布会在江西宾馆隆重召开，中恒建设承建的江西省森林防火预警监测总站大楼荣获中国建设工程最高荣誉奖——“鲁班奖”。当朱虹副省长亲自将荣誉绶带披挂在聂吉利的肩上，眼角沾着泪花的聂吉利欣慰的笑了，因为只有他自己知道这一路走来的艰难卓绝——

江西省森林防火预警监测总站大楼

1986年，南昌县房管部门改制，聂吉利被任命为南昌县第二建筑工程公司（以下简称“南昌县二建”）直属队队长，拨有共计1300元的固定资产，和十多个原来修建队里跟他一样半吊子出家的工人组成最早期的包工队，工程自己找、自己做，自己养活自己。

突如其来的变化，聂吉利一时间也无所适从。“逼到了头上，没有退路可走。自己一家人的生活怎么办？这十几号人的生活怎么办？考虑之后，就冲着‘不回农村’这个目标，我把大家召集起来，开会，说动大家不要退缩，因为我们有了共同的事业，努力付出就一定有收获。”看着这个做人做事颇有口碑的队长坚毅自信的脸，和他说出的一条条具体做法，每一个人的详细分工，工友们认可了聂吉利的领导，前所未有的抱团精神就这样根植在了这个早期市场化运作的建筑团队中。

南昌县第二建筑工程公司办公楼掠影

“当时我提出，只要是我们直属队的活，质量一定要做到全公司最好，大家朝着共同目标一起使劲，争取上级支持，找项目，找设计，精做工，没黑没夜的蹲在工地。每完成一项工程，我就及时兑现奖励。没想到，仅仅半年，我们这个队的业务量和收益就做到了二建的第一。”回忆初创的艰辛和成果，聂吉利的笑容里，成就感特别明显，“说来你们别见笑，当时我给大家的激励是承诺给大家买金戒指，哈哈！二十六年来的承诺都兑现了！”

深孚众望、领导有方、更具创新挑战精神的聂吉利，就这样步入了管理层的视野。1993年出任南昌县二建总经理时，他颁发第一条规定——“质量是生命”，做全省最好的工程。走马上任后接到的第一个大型工程——江铃集团梨园小区，代表江西唯一建筑企业接受建设部检查，工程荣获部优，一举改变了人们对我省建筑企业质量管理的惯性认识；公司被授予“全省住宅工程施工样板企业”，至今省内独此一家，南昌县第二建筑工程公司就此步入发展的春天。

“我不敢说自己做了多大的事，但有一点，从跨入这一行起，抓工程质量从来都是我脑子里绷得最紧的那根弦。在我的观念里，质量就是信誉。经商说讲诚信，一个产品没有让人满意的质量，还谈什么诚信！自己没有拿得出手的东西，又凭什么去跟人家交换利益！而且我对建筑工作一直是心怀敬畏，这个东西稍微有一点质量问题，很多时候它就是生命隐患。所以这么多年因为我强求质量，错失了不少业务，也得罪了不少人，甚至跟人家拍桌子，但我不后悔。盈利是企业生存的第一法则，在我这里，当质量与利润产生冲突时，我的原则是必须确保质量，而利润可以通过其他环节的调节杠杆来实现，比如战略的布局、模式的创新、盈利的考量，等等。一个人想要做好一件事，必须把握大的更远的东西，讲究商道。”聂吉利进一步谈了对质量的理解。

2003年，原南昌县二建组建更名为江西中恒建设集团公司，质量的信念敦促聂吉利决定带领公司争创鲁班奖。随后承建的江西赣江职业技术学院主教学楼及附属群楼竣工交付，这座全长368m的综合办公楼在争创鲁班奖的失败讯息传来时，才发现其中的艰难；2006年，江西财经大学麦庐园校区图书文献中心，这座被评为江西省建筑业新技术应用示范工程的建筑，再次折戟鲁班奖，聂吉利更加明白，这条路，依旧漫长。

“那就用高于国际标准的指标去做！”对创鲁班奖，聂吉利提出了更为苛刻的要求。

2007年，公司承建的江西省森林防火预警监测总站大楼开工，随后三年时间里，在该项目工地召开了省级安全质量标准化示范工地现场会，也创下全国AAA标准化诚信工地；工程质量方面，建筑的八角形屋面和倾斜角的精准度，外墙大阳角和玻璃幕墙垂直偏差远高于国际标准，自主研发的技术工法上升为国家级工法等多项指标获得住建部专家组的好评，工程成功入选并荣获2010—2011年度中国建设工程鲁班奖。

近10年争创鲁班奖的历程，对聂吉利来说，只为一个梦想——质量；决胜梦想的基因只为一个信念——质量就是生命，这种信念更是形成了今天独具中恒特色的经营之道源动力。因为，回头再去看1986年，谁又会想到今天？

道，既是道行更是道德

“真正的商道是慈善的敬畏之心，仅有建筑质量是远远不够的”，聂吉利将话题转到了中恒的慈善历程：

中恒力量  缔造援建传奇

2008年汶川地震，聂吉利临危受命带领公司员工赶赴地震重灾区彭州，增援江西省承担的灾区过渡板房援建任务，仅用36天时间完成了5000余套,总面积达8万余平方米的过渡板房建设任务，为我省援建速度赶超至全国前列做出了突出的贡献。7月30日，聂吉利得到时任省委书记苏荣、时任江西省省长吴新雄的亲切接见和鼓励。

汶川地震，副总刘美良（左二）指挥项目施工设计

彭州援建结束后，中恒率先响应省委省政府号召，第一个建筑企业进驻小金县，承担小金县首个灾后恢复重建示范建设项目即小金县旅游产业发展服务中心建设任务。为了完成项目建设，聂吉利先后二十余次翻越夹金山，带领200余名员工克服“海拔最高、条件最苦、运输最难、工期最短”的困难，用118天圆满完成了项目建设任务，被誉为“江西·小金速度”；累计承建五分之一的示范建设工程，均被授予四川省最高质量荣誉奖——“天府杯”奖；期间还出资参与捐建四川省小金县达维中心校一座，如今，这所学校已成为达维乡孩子们共同的学习家园。

三年援建的突出贡献，公司被住建部授予“全国抗震救灾先进集体”；2011年11月14日公司被国家发改委、人社部、解放军总政治部授予“汶川地震灾后恢复重建先进集体”；副总刘美良、技术总工熊大华分别被授予“江西省建设行业抗震救灾先进个人”，“四川省阿坝州劳动模范称号”；2012年聂吉利被省委、省政府授予“对口支援四川省小金县灾后恢复重建先进个人二等功”。

“包融，担当，创新，奉献，是中恒的核心价值观。爱心，是为了让企业坚持有爱，是责任，是脊梁，我们一开始就是这样做的，不信可以到现场去看”，聂吉利呵呵一笑。

是的，用爱回报社会，从来都是聂吉利恪守的为商之道——早期为家乡南昌县架桥修路、修建垃圾中转站、街灯亮化、捐助贫困家庭和大学生；支持书法比赛，楹联学会开展全国范围的楹联竞赛；支持老年人开展钓鱼比赛，将慈善公益升华为文化的传承；关爱农民工，2007年8月14日出资率先创办了江西省第一所农民工业余学校，至今为止，接受培训的农民工逾10万人次，2012年，公司作为江西省唯一代表，参加了住建部主办的农民工业余学校经验交流；当第七届全国城市运动会在南昌举办，以建设行业东道主的姿态，赞助100万元喜迎共和国体育回故乡；出资30万元修建了九江市德安县车桥镇便民服务中心，捐助50万元携手市总商会和南昌慈善总会、总冠名支持香港明星足球队（南昌）慈善公益球赛，成立中恒520爱心基金会，规范慈善公益支持；开展一年一度的大学生慈善公益起航计划，将国际教练技术的精品课程，免费提供给在校大学生拓宽视野，传递中国梦的未来。

“企业以一份责任心去做这些事，还是有人会说我老聂爱出风头……”聂吉利略显激动，“但我不会理会，对慈善的敬畏之心，我从来没有动摇！”

太极：中恒的文化与哲学

“这些只是一些责任担当的事件，扩散开来，这和中恒的文化内核是分不开的”，聂吉利娓娓道来。

中恒确立了以国粹“太极”为核心的企业文化，提出“太极中恒”的概念。什么意思呢？太极核心理念有“立身中正”、“刚柔并济”、“强身健体”、“和谐圆融”等多方面，包含了中恒人的做事原则（中正），为人处世之道（刚柔、和谐），必须有个好身体（太极拳强身健体），这些都是一个持续修炼的过程。

太极：中恒的文化与哲学

所以，中恒请来河南陈家沟陈氏太极拳的嫡传弟子，国家一级教练作为公司专职教练，教授太极拳，除了节假日风雨无阻。在中恒的每个员工，无论老职工或者是新进来的员工、大学生，考核的第一道关口就是会打一套陈氏太极拳，没有任何理由。然后在实际工作中，通过公司晨会练太极，晨会分享感受太极，公司报刊开辟“太极中恒”专栏参悟太极，并通过各类活动比如陈家沟国际武术大赛、省商务厅、南昌市建委年会、社区联谊、慈善义演、公司年会等活动，将太极上升到核心理念的执行层面，潜移默化，让“以文化铸企业，以创新求发展”的经营理念，在核心文化的持续修炼中形成支撑企业发展的文化建设之道。

中恒，学院般味道——知识与新技术的发轫

不得不提的是，在最初入行的带队过程中，好学的聂吉利默默地为自己筹划做好了一项更重要的事情——通过四处拜师和挑灯夜读，把自己拽进建筑业，成为门内汉，进一步思考更为深远的战略规划与企业管理。随后几十年里，先后参加各类短训班及铁路中专学习施工设计，函授攻读武汉工业大学工民建专业，南昌大学MBA、EMBA，江西财经大学EMBA，清华大学EMBA。

北京建智咨询进驻我司

带着知识的渴求，她又将慧聪网董事局主席郭凡生的股权激励、太平洋建设集团创始人严介和的打包重组模式、思八达董事局主席刘一秒的三弦与影响智慧进行消化学习，让中恒的企业战略管理思想，在学习中不断优化。

对求知那种朝圣一般的虔诚，使得他像传教士一样地引领着他的团队形成了学院般的学风。“知识没有尽头，这些都是热爱和尊重学习，尊重知识，尊重人才，我的家庭就有十几个MBA；企业的整个组织也都要加强学习，高管不愿学习的，抽他们屁股去读MBA。”聂吉利笑着，语气却是特别的不容置疑。

由个人率先垂范的学习，到家庭，扩散开来就是企业整个企业的学习型组织建设。2004年起，中恒先后引入北大纵横、上海攀成德、建智咨询（北京）管理股份有限公司等行业较为高端的管理咨询公司，从战略、组织架构、绩效等多个层面探讨企业往哪里去，并制定相应的战略规划。

有了这种持续的业务学习和实际操作的高效结合，聂吉利带领中恒建设在改制后的两年零五个月，向百亿企业进军；同时公司是继江西省建工集团之后第一家具备升级房屋建筑工程施工总承包特级资质条件的民营企业。

持续的学习又引发了关于创新的思考，聂吉利决定带领刘献刚、马春根、曹开伟等骨干开展地基与基础研发，哪怕是失败的冒险！从20世纪90年代开始，这批核心技术团队在珠海坚持了近7年，先后研发了全夯式扩底灌注桩、超深挤密强夯锤、组合锤法等数项国家专利；在景德镇坚持了近10年，先后研发了长螺旋钻孔压灌混凝土桩施工工法、咬合桩等数项专利。

2000年初，中恒的地基与基础研发团队打下了南昌红谷滩新区建设的第一根桩；2008年住建部标准定额司制定国家行业标准《组合锤法地基处理技术规程》时，中恒作为主编单位。三年漫长的主编时间时光，直到2011年10月31日，“组合锤法地基处理技术规程”专家审查会在昌隆重召开，住建部标准定额研究所、中国建筑科学研究院、同济大学等各单位40余名高级专家教授现场对技术规程做出这样的评价：“该规程填补了我国组合锤法地基处理技术标准的空白，具有较好的经济效益和节能环保的社会效益，总体上达到了国内领先水平，满足我国工程建设的需要。”

而此时，聂吉利只淡淡的说了一句：“这是责任感。”

《组合锤法地基技术处理规程》专家审查会合影

今天的中恒建设，注册资本3.08亿元，拥有各类专业技术职称人员700余人，一、二级建造师300余人，业务遍布28个省（市）自治区，并向海外拓展，工程质量一次性交验合格率100%。2012年新签合同总额超82.5亿元，完成产值近50亿元，年实现利税2亿余元。公司主编了建设行业标准《组合锤法地基技术处理规程》；获国家发明专利19项、省级科学技术进步奖2项，国家级工法5项、省级工法8项；获得国家、省、市级优良工程400余项，公司成功入选中国建筑业最具成长性百强企业，荣获全国建筑业先进企业，全国优秀施工企业。

可是当我们开口称他为“企业家”是，他马上摇手打断，“可别叫我企业家，当不起。我感觉现在还是在创业，如履薄冰。”

是谦虚？还是慎言低调？

“我们2011年才改制更名为江西中恒建设集团有限公司，一切按现代企业制度来治理企业，我们才蹒跚起步，要学习的东西太多了。”聂吉利自称自己感到前所未有的压力。“走过了30多年，才知道我们的很多管理方法、发展手段都还处在原始初放状态。而且，从产业的划分来讲，建筑业是末端的，它就来自于这种粗放性，我作为切身的工作者，感觉这种环境的竞争还是很无序的。这也是我们要面对的一个巨大挑战。”

家长不好当；大家庭的家长更不好当。

因为聂吉利清醒知道，个体是没有能力带动一个企业正常运转的，他要做的就是为中恒召集到一群与企业价值观高度一致的人才，用人才的合力形成新时期中恒的核心竞争力。“每个个体都是小小的细胞。你要知道你企业的每个部门都是一个自身升华的概念。没有太多的发展规律可以帮你，但你要找到同样的规律同样的标杆。在这种全球一个村、世界扁平化的时代，更为考量的是企业掌门人的应变能力、创新能力，自己内在的升华。所以我必须思考当下的问题，只有把当下的问题思考清楚，才有脚踏实地的未来。”

一番话，让我们也理解了一个建筑业同行曾经对聂吉利的笑言：“他是一个用钢丝绳来绑自己的人”，没有尽头，只有更远。

不弃的坚持是为那份光荣与梦想……

业内人士一直对聂吉利有一个叹服：30年，只做建筑。对此，很多人不理解，因为建筑业利润率低是公认的事实。作为一个有资本的企业，曾经不同的市场利好时期都有人邀请聂吉利进军房地产、期货股票等领域，可他始终不为所动，这又与他一贯喜欢风险挑战的作风不符。对此，聂吉利做出了解答：

“术业有专攻！做多元化的企业是要有经济实力的。在那个时候的那些市场机遇面前，一旦我分心了，自身的企业绝对做不到今天的规模。建筑产业本身的特性我认为就是要专注，就要学会放弃很多东西。而且责任也不容我分心。30多年，这个企业就是我自己的亲身孩子，谁会拿自己孩子的命做有风险的事情？”“但并不意味着我不会做房地产。我们的战略就是围绕建筑主业，做全产业链！”

七城盛会，聂吉利董事长火炬传递

聂吉利秉持的理念是，企业最终走向社会，大企业——大家的企业。做商业，具备聪明、应变、大气等个人心智的高素质固然重要，但懂得用光明正大的方式取得事业成功，不仅创造财富更赢得社会尊重，才是正道。“而我的个人梦想，也就在这个过程中实现了。真到了离开的那一天，我可以很幸福地对自己说，专注也是不错的选择！”

路迢迢，人未老……

也许，所有这一切，都是因为面前这位儒雅如学者的聂吉利强大的内心深处，始终拥有着一份不弃的坚持……