人物简介：

    聂恺，1982年7月生，硕士研究生学历，江西省工商联直属商会常务副会长，南昌市青年企业家协会副会长，现任中恒建设集团有限公司副总裁。

追梦，在倡导商业精神的时代，是扎根于广阔的社会环境和承担更大的公司使命。

在面临宏观经济形势面临许多不确定性、经济转型和体制变革作为重要政策目标的背景下，信息技术的管理思想创新带来的生产力变革，发展依旧是硬道理。

古人云：“虽有智慧，不如乘势”。真正的大企业，是乘国势而起，与大国同梦。公司执行总裁聂恺，这位80后的中恒追梦人，在畅想中国梦，探索“中恒梦”的路上，思考着企业的崛起、变革和发展……

与大国同梦，只为梦想更高远

2013年，是中恒建设集团有限公司（以下简称“公司”）改制的第三年，体制解放带来了快速发展。

这一年，也是聂恺担任公司执行总裁的第一年，在年度工作会上，对企业的发展做了这样的宣言：“改制后的前三年是决定企业未来成长的最重要阶段。2013年是中恒关键年、攻坚年、转折年。我们要紧紧围绕‘真抓实干，强化管理，共圆中恒百亿、百强、百年中恒梦’的主题，为公司下一步腾飞奠定坚实基础。”

梦想有了开始，便有了追求的目标，便有了企业安身立命的基础——踏踏实实做好经营，不空谈。一次南昌市青年企业家“中国梦-青年心”专题座谈会，聂恺总裁为打造“中恒梦”向外界透露了个人的看法：一是把企业做好，给社会创造更多价值，为社会提供更多工作岗位，同时不断增加对社会公益慈善事业的投入；二是要把子女教育好，把父母敬养好；三是要从生活的点滴着手，用自己的正能量不断响身边的人。 

实干精神，追逐实现梦想的脚步

2012年初，聂恺从江苏返岗到集团总部，担任总裁助理，重点负责对外公关，从复杂的人际关系中探索企业与企业、企业与行业的契合与提升。年底担任集团执行总裁，上任的第一天直奔集团直营项目，从法务审计的角度宣贯管理的重要性。

2013年，围绕公司年新签合同要达到100亿，法人治理、特级资质达标，品牌策划，区域公司建设，成本控制，文化建设，国际化能力等企业发展要求，清晰新的一年思路。通过月度高管会形成纪要，建立标杆让“标杆效应”去督导高管层，辐射经理层，增强全员的目标意识；保持曾经基层锻炼的留下的好习惯，实地了解项目进度，审计工作，施工标化管理，增强方针落地的可行性。

关键年，攻坚年，转折年，围绕战略应对的方针策略，“我的压力特别特别大，这不仅仅是责任，还有所有中恒人的梦想，这个梦想大的方向是全国建筑业百强企业和中恒百年企业；小的方向是每个中恒人都有去追逐实现梦想的权利。”聂恺总裁如是说。

在聂恺总裁看来，企业根深叶茂的文化积淀，影响经济增长的重要元素主要是生产要素、产业结构、信息技术和制度的完善，这些都需要实干精神去完成。

学习型组织，奔腾不息的源动力，实干精神的催化剂

“你怎么没去听课啊？”这是一次课后聂恺总裁对一位中层经理没参加学习的提醒。

公司由来已久的学习传统，战略规划上，先后进驻北大纵横、上海攀成德、北京建智咨询；组织层面上，从高管层的MBA、EMBA学习到强身健体的太极拳，从国际教练技术到专业人资模块的构建，以及即将赞助开设的和君咨询总裁班，学习始终围绕企业发展的大局，开拓思维。

聂恺说：“企业立足长远尊重知识、尊重学习、建设学习型组织的基础，需要不屈不挠的奋斗精神，征服市场的成功欲望，要实现这种精神只有学习才是奔腾不息的源动力，才是实干精神的催化剂。”

海外与基层履历，人生起点的修炼

清晰的目标，实施方略的把握，学习型组织的建设，和聂恺总裁的人生经历有着千丝万缕的联系。

2002年，聂恺走上了德国留学生涯，时间的积淀，使聂恺在国际化视野的思维上，有了更高更宽的拓展。学成回到江西，并没有立即在办公室，而是在江苏的项目工地上，整整待了四年。

基层的磨砺，心态上，抹去了浮躁，担任执行总裁更多是淡定与从容；基层的磨砺，更加懂得父辈创业的艰辛与不易，担任执行总裁一切从简；基层的磨砺，更加明白农民工人赚钱的心酸，践行回馈社会的责任与担当是真诚亦是行动，主持成立中恒520爱心基金会，与省住建厅领导一行为汶川地震灾后援建患病志愿者捐款，支持2013年“振兴杯”建筑业农民工技能竞赛……谱写的是一名年轻经理人的爱心情怀。

也正因如此，践行中恒梦，实现百强梦，没有任何的豪言壮语，朴素的语言与行动诠释一位年仅32岁年轻经理人的心路历程。

路漫漫其修远，在求索百亿、百强、百年中恒梦的路上，聂恺总裁伴随改制企业的青春活力，自身年轻的青春力量，公司年轻的青春士气，在云波诡谲的市场环境里，他依旧是年轻力量的实干精神……